Ваш проект.
Полный контроль.
Готовый результат.
От идеи до прибыльного цифрового продукта — без провалов, перерасходов и сломанных дедлайнов. Управляем проектами комплексно: стратегия, юнит-экономика, проектирование, разработка, маркетинг, брендинг, команда. Вы получаете работающий бизнес, а не набор задач в Jira.
Почему 90% цифровых
проектов не доживают до прибыли
Каждый день стартуют тысячи интернет-проектов. Большинство из них сгорают, не окупив даже первоначальных вложений. Причина — не в плохой идее. Причина — в отсутствии системного управления.
Слепой старт без экономики
Проект запускается на интуиции основателя. Нет расчёта юнит-экономики, нет понимания CAC и LTV, нет финмодели. Деньги тратятся на разработку, а когда продукт выходит — выясняется, что привлечение клиента стоит дороже, чем он приносит за весь lifetime. Это не ошибка — это отсутствие методологии. Мы видели проекты, потратившие 15–30 миллионов рублей на разработку, которые при запуске имели отрицательную юнит-экономику и были нежизнеспособны по определению. Каждый такой случай — предсказуемая катастрофа, которую можно было предотвратить на этапе идеи.
Разрыв между разработкой и бизнесом
Разработчики пишут код. Бизнес ждёт результат. Между ними — пропасть непонимания. Техническое задание переписывается пять раз, фичи наращиваются без привязки к ценности для пользователя, архитектура закладывается без учёта масштабирования. Дедлайны срываются, бюджет раздувается, а на выходе — продукт, который технически работает, но не решает задачу бизнеса. Проблема не в разработчиках. Проблема в отсутствии продуктового управления, которое переводит бизнес-цели в технические решения и наоборот — технические ограничения в бизнес-стратегию.
Собранная команда — не команда
Фрилансеры с разных бирж, подрядчик из Telegram, «парень, который делает быстро и дёшево» — это не команда, а группа людей, которые одновременно делают что-то в одном проекте. Нет единой коммуникации, нет общих процессов, нет ответственности за итоговый результат. Каждый делает свою часть, но никто не видит картину целиком. Координация ложится на основателя, который вместо развития бизнеса становится менеджером-координатором, тратя 80% времени на микроменеджмент вместо стратегии и роста. Правильная команда — это не набор ролей, это выстроенная система взаимодействия с чёткими зонами ответственности, процессами и культурой.
Маркетинг после запуска — уже поздно
Классический сценарий: сначала делаем продукт, потом думаем, как его продавать. На этапе «потом» выясняется, что позиционирование не продумано, бренд отсутствует, каналы привлечения не протестированы, целевая аудитория описана абстрактно. Маркетинг становится попыткой продать то, для чего нет спроса, вместо того чтобы на ранних этапах валидировать гипотезы и строить продукт под подтверждённую потребность. Go-to-market стратегия должна быть готова до первой строчки кода. Каналы — протестированы. Посыл — валидирован. Конверсионная модель — просчитана. Иначе запуск превращается в тиражирование продукта в пустоту.
Суммарный ущерб от отсутствия управления проектом
По нашей статистике из 47 проектов, с которыми мы работали после неудачного опыта самостоятельного запуска, средний перерасход бюджета составил 340% от первоначальной оценки. Средний срок задержки — 7.2 месяца. Из 47 проектов только 3 вышли на окупаемость без внешнего вмешательства. Остальные либо закрылись, либо требовали полной перестройки. Каждый месяц бездействия или неэффективного управления обходится проекту в 15–25% изначального бюджета на разработку. Это не теория — это арифметика.
Полный цикл управления
цифровым продуктом
Мы не исполняем технические задания — мы управляем продуктом как бизнес-активом. Каждый этап привязан к финансовым метрикам, каждыйdecision основан на данных, каждый результат измерим. Вы получаете не просто разработку — вы получаете предсказуемый путь к прибыльному продукту.
Стратегия, экономика, проектирование, разработка, маркетинг, брендинг, команда, финансы — все компоненты продукта управляются из одной точки. Никаких разрывов, никакой потери контекста между этапами.
Каждое решение оценивается через призму возврата инвестиций. Мы не строим «красивые фичи» — мы инвестируем в те компоненты продукта, которые напрямую влияют на доход и маржинальность.
Прозрачная система метрик: от валидированных гипотез на старте до MRR и churn rate на этапе масштабирования. Вы всегда знаете, где находится проект и что происходит с деньгами.
Восемь уровней
продуктового управления
Каждый уровень — самостоятельная ценность, но максимальный эффект достигается при интеграции всех восьми в единую систему. Именно это превращает набор услуг в работающий механизм создания цифрового бизнеса.
Управление проектом
Продуктовое управление цифровым проектом — это не координация задач в трекере. Это системное принятие решений на пересечении бизнеса, технологий и пользовательского опыта. Мы управляем проектом как инвестиционным активом: каждый спринт, каждая фича, каждый бюджетный транш оценивается через призму целевых метрик.
Что входит: формирование продуктового бэклога с приоритизацией по ICE/RICE, планирование спринтов и релизов, управление зависимостями и рисками, координация всех участников — разработчиков, дизайнеров, маркетологов, аналитиков. Еженедельные демо, промежуточные контрольные точки, прозрачные дашборды с метриками прогресса. Вы всегда видите, что сделано, что в работе, что заблокировано и почему принято каждое решение.
Мы применяем гибридную методологию, которая комбинирует Agile-итерации с каскадным планированием для стабильных релизов. Это особенно важно для проектов, где есть жёсткие дедлайны выхода на рынок или интеграции с внешними системами. Форматы: онлайн-проект, интернет-проект, облачное решение, сервис, экосистема, мобильное приложение, платформа, бот, онлайн-продукт, интернет-сервис — каждый тип имеет свою специфику управления, которую мы учитываем.
Финансы и юнит-экономика
Юнит-экономика — это фундамент, без которого любой цифровой проект — это казино, а не бизнес. Мы строим экономическую модель проекта до начала разработки, позволяя принять взвешенное решение о целесообразности вложений. Расчёт ведётся по двум моделям: когортной и градиентной, что даёт максимально точную картину.
Ключевые метрики, которые мы рассчитываем и отслеживаем: CAC (стоимость привлечения клиента) с разбивкой по каналам, LTV (пожизненная ценность клиента) с учётом retention-кривых, ARPU (средняя выручка на пользователя), ARPPU (на платящего пользователя), churn rate (отток) по когортам, payback period (срок окупаемости клиента), конверсионная воронка от первого контакта до оплаты, margin (маржинальность) с учётом прямых и косвенных затрат. На основе этих метрик строится финмодель на 12–36 месяцев с тремя сценариями: консервативный, базовый, оптимистичный.
Монетизация — отдельный блок работы. Мы проектируем модель монетизации на пересечении ценности продукта для пользователя и экономической целесообразности для бизнеса. Форматы: подписка (SaaS), freemium, pay-per-use, комиссия от транзакций, разовая покупка, гибридные модели. Для каждого формата рассчитываются оптимальные ценовые точки через ценовое тестирование и анализ готовности платить. Мы также проектируем систему апселлов, кросс-селлов и апгрейдов тарифов — это часто недооценённый источник дохода, который может увеличивать ARPU на 40–80% без дополнительных затрат на привлечение.
Проектирование и разработка
Проектирование цифрового продукта — это не набор макетов в Figma. Это системная работа по переводу бизнес-требований в техническую архитектуру, а пользовательских сценариев — в интерфейс, который конвертирует. Мы проектируем с учётом масштабирования: архитектура закладывается на рост в 10–100x от начальной нагрузки без перестройки ядра.
Этапы проектирования: продуктовое исследование (CJM — Customer Journey Map, пользовательские персоны, сценарии использования), информационная архитектура (структура данных, навигация, states и edge cases), wireframes с проработкой каждого экрана и каждого взаимодействия, UI-дизайн в рамках дизайн-системы (компоненты, токены, гайдлайны), интерактивные прототипы для тестирования с реальными пользователями до разработки, техническая архитектура (выбор стека, проектирование базы данных, API-контракты, инфраструктура).
Разработка ведётся по методологии trunk-based development с feature flags — это позволяет выпускать функциональность постепенно, тестировать на подмножестве пользователей и откатывать без полной остановки релиза. CI/CD pipeline обеспечивает автоматическое тестирование и деплой. Код-ревью обязателен на каждом PR. Мы не экономим на качестве кода, потому что технический долг — это скрытый финансовый долг, который многократно возрастает с масштабированием. Стек подбирается под задачи проекта: нет «универсального» решения, есть оптимальный для конкретного случая.
Маркетинг и вывод на рынок
Go-to-market стратегия — это не план «сделаем пост в Telegram и запустим контекстную рекламу». Это системная работа по созданию спроса на продукт до его фактического появления на рынке. Мы начинаем маркетинг на этапе проектирования: формируем аудиторию ранних последователей, тестируем месседжи, валидируем каналы привлечения.
Полный набор маркетинговых компетенций: исследования рынка и конкурентного ландшафта (ценообразование конкурентов, позиционирование, GAP-анализ), сегментация целевой аудитории (ICP — Ideal Customer Profile, кластеризация по поведению и ценности), построение маркетинговой воронки с точками конверсии и метриками на каждом этапе, контент-стратегия (экспертный контент, case studies, product-led content), performance-маркетинг (контекстная реклама, таргетинг, программатик, CPA-сети), SEO-оптимизация продукта (техническое SEO, семантическое ядро, контентный план, linkbuilding), email-маркетинг и автоматизация воронок, продуктовый маркетинг (onboarding-последовательности, in-app сообщения, рефьеральные программы).
Отдельно — growth-хакинг на ранних этапах: поиск нестандартных каналов роста с низким CAC, вирусные петли, партнёрские интеграции. Для B2B-продуктов — Account-Based Marketing, для B2C — виральность и UGC-механики. Каждый канал тестируется с минимальным бюджетом, метрики оцениваются, неработающее отключается, работающее масштабируется. Это не «заливание бюджета в рекламу» — это построение предсказуемой и масштабируемой системы привлечения.
Брендинг цифрового продукта
Бренд в цифровом продукте — это не логотип. Это совокупность ощущений, ожиданий и ассоциаций, которые возникают у пользователя при каждом контакте с продуктом. Сильный бренд снижает CAC на 20–40% за счёт органического привлечения и повышает LTV за счёт лояльности. Это не «косметика» — это финансовый рычаг.
Что мы делаем: позиционирование (наследование от категории или создание новой, ценностное предложение, tone of voice), визуальная идентичность (логотип, типографика, цветовая система, иконография, иллюстрации, паттерны — всё в рамках единой дизайн-системы), брендбук и гайдлайны использования, naming при необходимости (нейминг, проверка по базам товарных знаков, доменная доступность), упаковка интерфейса продукта (micro-interactions, анимации, звуковой дизайн — всё, что формирует тактильное ощущение продукта).
Бренд интегрируется в каждый touchpoint: лендинг, приложение, email-рассылки, соцсети, чат-боты, страницы ошибок, уведомления. Пользователь не должен чувствовать разрыва между «промо-материалом» и реальным продуктом. Консистентность бренда — один из главных факторов доверия, а доверие в цифровом мире конвертируется в конверсию и удержание.
Аналитика и исследования
Решения без данных — это мнения. Мнения в продуктовом управлении — это риск. Мы строим аналитическую инфраструктуру, которая превращает поведение пользователей в конкретные действия: какие фичи развивать, какие убирать, где оптимизировать воронку, где давать больше ресурсов.
Уровни аналитики: дескриптивная (что происходит — метрики использования, воронки, когорты), диагностическая (почему происходит — корреляционный анализ, поиск аномалий), предиктивная (что будет — прогнозирование оттока, прогноз LTV, модели propensity), предписывающая (что делать — рекомендации по действию на основе данных). Инструменты: продуктовая аналитика (Amplitude, Mixpanel, или self-hosted альтернативы), веб-аналитика с расширенной электронной коммерцией, логирование серверных событий, A/B-тестирование с корректным расчётом выборки и статистической значимости, user research (глубинные интервью, usability-тестирование, опросы NPS/CSAT).
Рыночные исследования: TAM/SAM/SOM анализ для оценки потенциала рынка, конкурентный анализ с бенчмаркингом фич и ценообразования, анализ трендов и технологического ландшафта, customer development для валидации гипотез на реальных представителях целевой аудитории. Все данные консолидируются в единый дашборд, доступный вам в реальном времени.
Подбор и управление командой
Команда — это главный актив цифрового проекта. Не технология, не идея, не бюджет — именно люди, которые создают продукт и управляют им. Ошибка в найме одного ключевого человека обходится в 3–5 месяцев работы и сотни тысяч рублей. Мы минимизируем этот риск системным подходом к формированию команды.
Процесс подбора: определение профиля роли на основе задач продукта (не «нужен разработчик», а «нужен full-stack с опытом highload и знанием Node.js, потому что архитектура предполагает...»), формирование воронки отбора (скрининг, техническое задание на 2–4 часа, живое собеседование с кейсом, проверка soft skills), проверка рекомендаций и портфолио, пробный период с чёткими KPI и точкой принятия решения. Мы работаем с нашим пулом проверенных специалистов, а также привлекаем новых через профильные каналы.
Управление командой: выстроенные процессы (daily standups, спринт-планирования, ретроспективы), прозрачная система оценки результативности, мотивационная модель (не только финансовая — автономия, рост, интересные задачи), разрешение конфликтов и блокировок, onboarding новых членов команды без остановки процесса. Форматы: полностью выделенная команда, гибридная модель (ядро + масштабирование фрилансерами), distributed team с учётом часовых поясов. Мы управляем командой — вы управляете бизнесом.
Стратегия и тактика
Стратегия без тактики — это фантазия. Тактика без стратегии — это хаос. Мы работаем на обоих уровнях: формируем долгосрочное видение продукта и рынка, а затем разбиваем его на конкретные действия с дедлайнами, ответственными и метриками успеха.
Стратегический уровень: определение продуктового видения (каким продукт будет через 1–3 года), выбор целевого рынка и позиционирования, определение конкурентного преимущества (почему пользователи выберут вас, а не конкурентов), дорожная карта продукта с горизонтами планирования (now-next-later), инвестиционная стратегия (куда направлять ресурсы в первую очередь, где можно сэкономить). Тактический уровень: поквартальное и помесячное планирование с конкретными deliverables, приоритизация бэклога по Impact/Effort, распределение бюджета по направлениям, план экспериментов (что тестируем, как измеряем, что делаем с результатом), управление зависимостями между командами и внешними подрядчиками.
Стратегия — не статичный документ. Она пересматривается каждый квартал на основе полученных данных: метрик продукта, рыночных изменений, обратной связи пользователей. Это живой организм, который адаптируется к реальности, а не существует в вакууме «плана». Такой подход позволяет вовремя делать pivot — менять направление без потери накопленных активов, когда данные показывают, что первоначальная гипотеза не подтверждается.
Юнит-экономика:
от цифр к решениям
Юнит-экономика — это язык, на котором говорит прибыльный цифровой продукт. Мы не просто показываем таблицы — мы переводим метрики в конкретные действия: какие рычаги дёрнуть, чтобы LTV вырос, а CAC снизился. Вот как это работает.
Ключевые метрики, которые мы рассчитываем
Полная стоимость привлечения одного платящего клиента с учётом всех каналов, включая скрытые затраты на контент, бренд и органику. Разбивается по когортам и каналам для точного распределения бюджета.
Прогнозируемая суммарная выручка от одного клиента за весь период использования продукта. Рассчитывается с учётом retention-кривых, upsell-вероятностей и инфляции тарифов.
Золотое правило: отношение LTV к CAC должно быть выше 3:1 для SaaS-продуктов. Ниже 1:1 — проект генерирует убыток на каждом клиенте. Мы приводим этот показатель к целевым значениям через работу и с привлечением, и с удержанием.
Процент пользователей, прекращающих использовать продукт за период. Разделяется на логовый (отмена подписки) и транзакционный (прекращение оплат). Снижение churn на 1% может увеличивать LTV на 15–25%.
Срок, за который клиент окупает затраты на своё привлечение. Определяет необходимый runway и скорость масштабирования. Для SaaS-продуктов целевой payback — 3–12 месяцев в зависимости от модели.
Как юнит-экономика меняет решения
Начальная модель: CAC 12 000 руб., LTV 18 000 руб. Ratio 1.5:1 — неработающая экономика. Анализ показал: 60% CAC приходится на один канал с конверсией 0.3%. Решение: перераспределение бюджета, оптимизация воронки канала, добавление trial-периода с автоматической конвертацией. Результат через 2 месяца: CAC 5 400 руб., LTV 22 000 руб. Ratio 4:1 — экономически жизнеспособный продукт.
CAC 340 руб., но ARPU 45 руб./мес при среднем lifetime 3.2 месяца. LTV = 144 руб. — отрицательная экономика. Глубинный анализ: основная проблема — отток на второй день (day-1 retention 22%). Решение: переработка onboarding, добавление aha-moment на первый сеанс, push-стратегия реактивации. Результат: retention вырос до 48%, lifetime до 5.8 мес, LTV до 261 руб. — прибыльная модель.
Двухсторонняя модель: привлечение продавцов и покупателей. Юнит-экономика показала, что при текущей комиссии 8% точка безубыточности достигается при 450 транзакций в месяц, а реальный прогноз — 120. Решение: изменение модели на подписку для продавцов + сниженная комиссия + premium-размещение. Новая модель: точка безубыточности при 180 транзакциях — достижимая цель на 4-й месяц.
Финмодель — не таблица в Excel, а инструмент управления
Мы создаём интерактивную финмодель с тремя сценариями, которую вы можете адаптировать под изменяющиеся условия. Модель связана с реальными метриками продукта и обновляется автоматически. Это позволяет в любой момент ответить на вопрос: «Если мы увеличим маркетинговый бюджет на 30%, через сколько месяцев мы выйдем на окупаемость?» — и получить ответ, основанный на данных, а не интуиции. Финмодель включает P&L (отчёт о прибылях и убытках), Cash Flow (движение денежных средств), Burn Rate (скорость сжигания бюджета), Runway (запас финансирования в месяцах), Break-even (точка безубыточности по времени и по объёму).
Шесть фаз
создания продукта
Каждая фаза имеет входные и выходные артефакты, чёткие критерии завершения и измеримые KPI. Переход к следующей фазе происходит только при достижении контрольных точек — это исключает «скатывание» в разработку без валидации.
Фаза 1. Диагностика и исследование
Срок: 5–10 рабочих дней. Артефакты: аналитический отчёт, карта рисков, предварительная оценка потенциала.
На этой фазе мы погружаемся в ваш проект, рынок и контекст. Проводим интервью с вами и ключевыми стейкхолдерами, анализируем конкурентный ландшафт, оцениваем размер рынка (TAM/SAM/SOM), выявляем ключевые риски и предположения, которые требуют валидации. Результат — честная оценка: жизнеспособен ли проект в текущей формулировке, какие гипотезы нужно проверить, какие есть пути развития. Если проект нежизнеспособен — мы скажем это прямо на этой фазе, сэкономив вам месяцы и миллионы рублей. Это не потерянная работа — это предотвращённый ущерб.
Фаза 2. Стратегия и экономика
Срок: 10–15 рабочих дней. Артефакты: продуктовая стратегия, финмодель, юнит-экономика, дорожная карта, Go-to-Market план.
Формируем продуктовое видение, определяем целевой сегмент и позиционирование. Строим юнит-экономику с тремя сценариями, рассчитываем точки безубыточности и требуемый runway. Проектируем модель монетизации с ценовым тестированием. Составляем дорожную карту продукта с приоритизацией фич по Impact/Effort. Формируем go-to-market стратегию: каналы, месседжи, бюджет, таймлайн. На выходе — полный стратегический документ, который служит ориентиром для всех последующих фаз. Это «конституция» проекта — все решения проверяются на соответствие стратегии.
Фаза 3. Проектирование и валидация
Срок: 15–25 рабочих дней. Артефакты: CJM, wireframes, UI-дизайн, прототип, техническая архитектура, валидация с пользователями.
Проектируем пользовательский опыт от первого контакта до повторной покупки. Customer Journey Map с выделением key moments, wireframes с проработкой каждого состояния (empty state, error state, loading, success), UI-дизайн в рамках дизайн-системы. Параллельно — техническое проектирование: выбор стека, архитектура базы данных, API-контракты, инфраструктура. Критический элемент фазы — валидация прототипа с 5–10 представителями целевой аудитории. Мы не спрашиваем «нравится ли вам?» — мы измеряем, могут ли пользователи выполнить ключевые сценарии без подсказок. Если прототип не проходит валидацию — мы итерируем до прохождения. Разработка не начинается без подтверждённого пользовательского опыта.
Фаза 4. Разработка MVP
Срок: 8–16 недель. Артефакты: работающий продукт, тестовая документация, аналитическая инфраструктура.
MVP — не «урезанная версия продукта», а минимально достаточный набор функциональности для валидации ключевой гипотезы ценности. Мы строго ограничиваем скоуп на основе приоритизации из Фазы 2 — никакие «ещё одну кнопочку» не попадают в MVP без обоснования через метрики. Разработка ведётся спринтами по 2 недели с демо в конце каждого. Аналитическая инфраструктура разворачивается параллельно: события отслеживаются с первого дня, воронки строятся с первого пользователя. Команда координируется через единый процесс с ежедневными синхронизациями и недельными статус-отчётами для вас.
Фаза 5. Запуск и growth
Срок: 4–8 недель активной фазы + непрерывно. Артефакты: запущенный продукт, первые метрики, оптимизированные воронки, growth-эксперименты.
Запуск — не событие, а процесс. Мы выводим продукт на рынок по заранее подготовленному go-to-market плану: первые каналы включаются последовательно, каждый с минимальным бюджетом для тестирования. Параллельно запускается цикл growth-экспериментов: A/B-тесты воронки, тестирование ценовых точек, эксперименты с onboarding, viral loops, referral-механики. Каждая гипотеза проходит цикл: формулировка → эксперимент → измерение → решение. Темп — 3–5 экспериментов в неделю на ранних этапах. Данные из аналитики кормятся обратно в юнит-экономику, модель обновляется, стратегия корректируется.
Фаза 6. Масштабирование и оптимизация
Срок: непрерывно. Артефакты: растущие метрики, оптимизированные процессы, масштабированная команда.
Когда product-market fit подтверждён (retention стабилен, LTV/CAC ratio в целевой зоне, органический рост присутствует) — начинается масштабирование. Это не «больше бюджета в рекламу». Это системное расширение: новые каналы привлечения с прогнозируемым CAC, географическая экспансия, новые сегменты аудитории, расширение функциональности на основе validated requests, масштабирование команды и процессов, оптимизация инфраструктуры под растущую нагрузку. На этом этапе мы также работаем над операционной эффективностью: автоматизация рутинных процессов, внедрение AI-инструментов, оптимизация стоимости обслуживания каждого клиента. Цель — растущий и стабильный цифровой бизнес с предсказуемыми финансовыми показателями.
С кем мы работаем
Фаундеры и предприниматели
У вас есть идея или работающий бизнес, и вы хотите вывести цифровой продукт на рынок. Вам не нужен ещё один подрядчик — вам нужен партнёр, который возьмёт на себя всю техническую и продуктовую часть, пока вы фокусируетесь на бизнес-развитии и отношениях.
Владельцы бизнеса
У вас есть офлайн-бизнес или традиционная компания, и вы понимаете необходимость цифровой трансформации. Но внутренняя команда не имеет экспертизы, а наём CTO + продакта + команду — дорого и рискованно. Мы становимся вашим цифровым подразделением.
Инвесторы и фонды
Вы инвестируете в цифровые стартапы и вам нужна профессиональная операционная команда, которая обеспечит дисциплину выполнения, контроль бюджета и достижение контрольных точек. Мы повышаем вероятность успеха портфельной компании.
Продуктовые команды
У вас есть команда разработки, но нет продуктового управления, финансового моделирования или маркетинговой экспертизы. Мы встраиваем недостающие компетенции, не ломая текущие процессы, и выводим продукт на новый уровень.
Проекты в кризисе
Разработка затянулась, бюджет раздут, команда демотивирована, а результата нет. Мы проводим аудит, diagnoses корневые причины, формируем план спасения и берём управление на себя. Спасение проекта — одна из наших ключевых компетенций.
Международные проекты
Планируете выход на международный рынок или уже работаете глобально. Мы управляем distributed-командами, учитываем локализацию, международное ценообразование, GDPR/compliance и специфику разных рынков.
Не просто исполнители.
Бизнес-партнёры.
Ответственность за результат, а не за процесс
Мы не отчитываемся «сделали 100 задач в спринте». Мы отчитываемся «привлекли 450 пользователей при CAC 280 руб., конверсия в оплату 4.2%, MRR вырос на 120 000 руб.». Наша ответственность — бизнес-результат, а не объём выполненной работы.
Прозрачность на каждом уровне
Доступ к дашбордам с метриками в реальном времени. Еженедельные статус-отчёты с финансовыми показателями. Ежемесячные стратегические сессии. Вы всегда знаете, где находятся деньги, что происходит с продуктом и почему принимаются те или иные решения.
Гибридная команда, а не аутсорс
Мы не передаём ваш проект «вremoved» команде, которая параллельно делает пять других. Выделяемая команда работает только на ваш проект. Управление — напрямую, без лишних уровней координации. Вы общаетесь с людьми, которые принимают решения, а не с аккаунт-менеджерами.
Опыт реальных запусков
Не теория из книг, а практики, отшлифованные на реальных проектах. SaaS-платформы, мобильные приложения, маркетплейсы, чат-боты с миллионной аудиторией — каждый тип продукта имеет свою специфику, которую мы знаем изнутри. Мы не учимся на вашем проекте.
Цифры, которые
говорят сами
Конфиденциальность клиентов — наш приоритет. Ниже — агрегированные результаты по типам проектов без раскрытия имён. Каждая цифра — верифицированный результат нашей работы.
B2B-платформа автоматизации документооборота
Проект пришёл к нам после 8 месяцев самостоятельной разработки: продукт технически работал, но имел 3 платящих клиента при 15 млн вложений. Провели полный аудит: перепроектировали onboarding (конверсия из регистрации в первый платный период выросла с 2% до 18%), переработали тарифную сетку (ARPU вырос на 65%), выстроили outbound-канал продаж для B2B. Через 6 месяцев: 87 платящих клиентов, MRR 1.4 млн руб., LTV/CAC ratio 5.8:1, path to profitability — 3 месяца.
Приложение для здоровья и фитнеса
Управляли проектом с нуля: от идеи до запуска в App Store и Google Play за 14 недель. Спроектировали геймифицированную систему удержания, встроили viral loop (пригласи друга — получи премиум-доступ), выстроили контент-маркетинг в Telegram и Instagram. CAC на старте — 45 руб. (за счёт виральности), конверсия в подписку — 8.3%. Через 3 месяца: 120 000 загрузок, 12 400 платящих подписчиков, MRR 620 000 руб.
Бот-агрегатор с монетизацией через премиум
Быстрый проект с жёсткими временными рамками. Разработали MVP за 3 недели: бот с агрегацией контента, системой рейтингов и premium-подпиской через Telegram Stars. Запустили вирусный механизм распространения через встроенный inviter. 第一 месяц — 50 000 пользователей органически. Подключили контекстную рекламу в Telegram Ads для масштабирования. Конверсия в premium — 3.2%. Модель оказалась прибыльной с первого месяца: доход превышал расходы на серверы и рекламу в 2.8 раза.
Методология,
а не интуиция
Принцип 1: Данные превыше мнений
Каждое решение — от выбора фичи для разработки до распределения маркетингового бюджета — обосновано данными. Нет места «мне кажется» и «давайте попробуем». Гипотеза → эксперимент → измерение → решение. Если у нас нет данных — мы сначала их получаем, а потом действуем. Это замедляет принятие решений в краткосрочной перспективе, но кратно повышает их качество в долгосрочной.
Принцип 2: Минимизация рисков
Мы не вкладываем месяцы работы в одну большую гипотезу. Мы декомпозируем риски на проверяемые части и тестируем каждую отдельно. Технический риск — прототип. Рыночный риск — custdev. Финансовый риск — юнит-экономика. Командный риск — пробный период. Таким образом, самый дорогой ресурс — время разработки — тратится только на подтверждённые гипотезы.
Принцип 3: Фокус на ценности
Мы отсекаем всё, что не создаёт ценности для пользователя или бизнеса. «Хотелка» основателя, «крутая фича» разработчика, «трендовая технология» — всё это проходит один фильтр: «Какую метрику это улучшит и на сколько?» Если ответа нет — фича не попадает в бэклог. Жёсткий приоритез — наше конкурентное преимущество.
Принцип 4: Итеративность без хаоса
Agile не означает «делаем что угодно и меняем направление каждый день». У нас есть чёткая стратегия, но мы открыты к адаптации на тактическом уровне. Каждая итерация — это проверенная гипотеза, которая приближает нас к стратегической цели. Дорожная карта живая, но не хаотичная. Направление стабильно — путь гибкий.
Инструменты и стек
Мы не привязаны к конкретным инструментам — мы выбираем оптимальные для каждого проекта. Но вот технологии, с которыми мы работаем регулярно и которые доверяют.
Частые вопросы
Ваш проект заслуживает
системного подхода
Первая консультация — бесплатно. Мы обсудим ваш проект, оценим потенциал, обозначим ключевые риски и предложим формат работы. Никаких обязательств — просто профессиональная обратная связь от людей, которые запускают цифровые продукты каждый день. Напишите нам в Telegram — ответим в течение 2 часов в рабочее время.
Написать в Telegram@Dveneo — ответим в течение 2 часов